PERFIL Y DESCRIPTIVO DE PUESTO ¿CÓMO LLEGAR A ÉL?

by Bilateral Magazine

Los Descriptivos de puesto nos ayudan a atraer el personal adecuado para la organización, dar a conocer las responsabilidades y funciones de cada posición e identificar el rol dentro del organigrama de la compañía, es decir, cumplir con estructura, responsabilidades y objetivos.  

Si no tenemos descriptivos en la organización, tenemos personas trabajando sin objetivos, sin una visión clara de su rol, con desconocimiento de responsabilidades y metas para ser medidos. Y por consecuencia, atraemos personal que una vez en la práctica no se adecua a la experiencia que queremos generar en nuestros clientes. 

Conscientes de esta problemática, a continuación te presentamos algunas recomendaciones para hacer más sencillo la elaboración de un descriptivo. 

IDENTIFICA:

1.- Nombre de la posición; ésta debe tener una relación directa con el objetivo a cumplir

2.- Posición a cubrir en el organigrama, rol dentro de la compañía

3.- Valores de tu compañía, la cultura de tu empresa. Es preciso que el personal que integres a tu organización cuente con dichos valores

4.- Objetivo final de la posición. Es importante preguntarse: ¿Qué se quiere lograr con esa posición?

ENLISTA: 

1.- Responsabilidades directas de la posición de acuerdo al objetivo

2.- Funciones y tareas para lograr el objetivo de la posición

3.- Diferentes áreas con las que se relaciona y la periodicidad 

ANALIZA: 

1.- Formación académica y capacitación necesaria 

2.- Rango de salario; investiga en el mercado cuánto ofrece tu competencia directa

3.- Condiciones ambientales o de riesgo 

4.- Competencias necesarias para cumplir con las responsabilidades

5.- Habilidades específicas

PLASMA 

1.- Concentra tu información, dale formato, se creativo y agrégalo a tu manual organizacional. 

  • Nombre del Puesto 
  • Perfil
  • Objetivo
  • Descriptivo

Gracias a estas consideraciones, el personal de RRHH tendrá claro qué necesita la empresa, el nuevo integrante se sentirá más seguro al conocer sus responsabilidades y funciones; favorecerá el desarrollo y comunicación entre las diferentes áreas y podrá fomentarse el autodesarrollo, ya que cada colaborador visualizará su carrera de ascenso de manera más práctica.

Los empleados informados y capacitados están más motivados, seguros de sus objetivos y resultan visiblemente más eficientes. 

 

Escrito por Rosa López Zorrero, cofundadora Genius Talent

 

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