5 PUNTOS PARA RETENER A TUS COLABORADORES

Te quiero hablar de algo que sucede en algunas de las empresas: rotación de personal. Probablemente ya conoces acerca del tema, pero, ¿lo has analizado?

Tus colaboradores están en tu empresa para pertenecer a un grupo. Por explicarlo de alguna manera tu empresa es una caja con recompensas, políticas, reglas, metas, premios y reconocimientos. ¿Qué sucede cuando lo que hay dentro de ese terreno ya no es del agrado de un colaborador? O cuando por algún motivo se rompe la caja y ya no mantiene lo que hay en ella, tú socio, empleado, etc. Se va. ¿Es correcto? Se va en búsqueda de un lugar que cumpla con sus expectativas.

Tu empresa los protege de ciertas circunstancias, situaciones, sentimientos y emociones por las cuales pasan. ¿qué puedes hacer para que sea un espacio más cómodo, donde cada persona que ingrese a trabajar contigo tenga la permanencia o estabilidad que requieres para el cumplimiento de tus objetivos como compañía? Imagino que la rotación o la actitud de uno o más colaboradores te han hecho pensar más de una vez que estás haciendo, o que puedes hacer para cambiar la situación.

Pues bien, te voy a compartir 5 puntos para mantener al equipo que tú quieres en tu empresa. Sin embargo, debes saber que existe una rotación orgánica, la cual es sana para las empresas y puede llegar a ser hasta de un 2%.

1.- Flexibilidad en los horarios, si eres de los que piensa que el que trabaja más horas es más productivo, estás aún en el siglo pasado.

Genera horarios donde cumplan con sus actividades y objetivos planteados, para que tengan la oportunidad de poder combinar actividades personales que los hagan sentir que su vida importa también.

¿Por qué no incorporar el home office no solo para los tiempos difíciles, sino como parte de la forma de trabajo? Genera compromiso con los colaboradores, demuestra que puedes confiar en ellos. En la mayoría de las ocasiones incrementa la productividad.

2.- Prestaciones, tienen sus prestaciones de ley, pero qué ofreces distinto a la competencia, un colaborador quizá no se vaya por un 5% más en su sueldo mensual, pero si le ofrecen, seguro de gastos médicos, aguinaldo de 30 días, apoyo para educación, ¿qué decisión consideras que pueda tomar?

Afortunadamente hay muchas opciones por las que podemos optar, es importante que consideres este rubro dentro de tu presupuesto anual.

3.- Ambiente laboral, todos creemos tener el mejor ambiente de trabajo, ¿cómo lo evalúas? Hasta un 25% * de los colaboradores llegan a renunciar por un ambiente laboral hostil. Quizá tu no seas así, ¿Qué es lo que estás mostrando a tu compañía? ¿Qué es lo que has detectado? O ¿Cuál fue la última vez que tuviste una experiencia desagradable en la que tus colaboradores renuncian a causa de un compañero o jefe “tóxico”? Un solo colaborador insatisfecho con mala actitud puede arruinar el trabajo, esfuerzo, objetivos y los días de un equipo de trabajo.

Pon en marcha actividades, programas, entrenamientos que promuevan ambientes de trabajo saludables, esto no quiere decir que vas a desterrar esas situaciones por completo, pero si contribuirás a que los colaboradores tengan un espacio más positivo donde laborar, y de paso cumples con uno de los puntos de la NOM-035-STPS-2018.

4.- Remuneración, el sueldo es un punto que no podemos dejar pasar, queremos ser los mejores todos los días, y tener los mejores clientes. Pero oímos decir: para esto me alcanzó. Presupuesta de manera real los sueldos de tus colaboradores, haz un plan de crecimiento, incrementos de manera paulatina a través de logros o de acuerdo al giro de tu empresa. Puedes ver qué y cuánto es lo que se ofrece en el mercado. Los salarios mixtos son una buena opción hoy en día para incentivar el cumplimiento de objetivos. Recuerda una de las características es que debe ser alcanzable.

5.-Desarrollo, en mi experiencia existen empresas que dicen, puedes crecer hasta donde tú quieras, no crece el que no quiere. Pero en realidad no tienen un procedimiento, programa ni las herramientas como empresa para hacer que esto suceda. Te recomiendo que incluyas planes de desarrollo y crecimiento de colaboradores. La capacitación es básica en todas las compañías, ¿Cuánto te costó el último error de alguien de tu equipo?, Tomaste tú responsabilidad, la capacitación va más allá de decirles que hagan y cómo lo hagan eso ¡ya pasó! Desarrolla habilidades blandas.

Analiza cómo está tu empresa, qué cambios requieres hacer y crea un plan para ejecutarlo. Si requieres apoyo al respecto. Contáctanos.